Sekretaris perusahaan PT Asuransi Jiwasraya(Persero)

Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab untuk mengkomunikasikan kepada para stakeholder, masyarakat  dan seluruh pihak-pihak lain yang berkepentingan mengenai kinerja dan  kondisi umum perusahaan.  Segala informasi yang disampaikan tersebut dibuat secara adil dan dengan tetap memperhatikan pirnsip transparansi dan didasarkan pada ketentuan perundangan, ketentuan internal perusahaan dan anggaran dasar perusahaan.
Sekretaris Perusahaan juga bertugas memastikan pelaksanaan prinsip good corporate governance di dalam perusahaan serta memelihara dan menjaga Corporate Image perusahaan.
Disamping hal tersebut diatas, tugas utama dari seorang Sekretaris Perusahaan adalah mengingatkan Direksi tentang tanggung jawab dan akuntabilitas mereka dalam menerapkan dan melaksanakan tata kelola perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Sumarsono, SH. Sejak tahun 2008. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Eka Daya Karya Sapta (EDKS). Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Stania Bhineka Jasa (Stabhineka), yang merupakan anak perusahaan Jiwasraya

http://www.jiwasraya.co.id/static.php?cat_id=1&id=65&lang=id

Koki

Koki atau juru masak adalah orang yang menyiapkan makanan untuk disantap. Istilah ini kadang merujuk pada chef, walaupun kedua istilah ini secara profesional tidak dapat disamakan. Istilah koki pada suatu dapur rumah makan atau restoran biasanya merujuk pada orang dengan sedikit atau tanpa pengaruh kreatif terhadap menu dan memiliki sedikit atau tanpa pengaruh apapun terhadap dapur. Mereka biasanya adalah semua anggota dapur yang berada di bawah chef (kepala koki).
Jenis restoran lain mungkin memiliki menu yang relatif konstan dan hanya memiliki orang-orang yang dapat menyiapkan makanan secara cepat dan konsisten, serta tidak terlalu membutuhkan kepala koki. Restoran jenis ini dapat dijalankan sepenuhnya oleh koki, contohnya pada restoran cepat saji.


http://id.wikipedia.org/wiki/Koki

Usaha Salon Mobil

Usaha bengkel mobil maupun salon mobil, lazimmya memang memiliki sebuat tempat atau bengkel kerja. Akan lebih baik lagi jika bengkel kerja ini berada pada tempat yang strategis, sehingga orang-orang bisa melihat proses dan hasil kerjanya. Semakin ramai bengkelnya, semakin menarik hati orang untuk menggunakan jasa salon mobil Anda.
Tempat yang strategis memang akan sangat membantu pemasaran usaha salon mobil Anda. Namun dengan modal yang terbatas, hal ini menjadi masalah karena tidak tersedianya cukup dana untuk memiliki atau menyewa tempat yang strategis. Mahalnya sewa tempat, memang menjadi kendala jika modal anda terbatas. Untuk menyiasati halangan ini, memang dibutuhkan berbagai cara yang kreatif, berikut ini adalah beberapa saran saya untuk masalah tempat usaha:
Beberapa tempat yang strategis sebenarnya bisa dikuasai dengan berbagai macam cara, antara lain:

• Dengan Cara Kontrak
  Dengan modal minim, tentu kita belum bisa membeli tempat tersebut, namun Anda masih bisa mengontraknya. Usahakan agar Anda bisa mengontraknya untuk waktu 2 – 3 tahun sekaligus, tetapi Anda harus perhitungan dalam cara-cara pembayarannya. Misalnya, bayarlah dulu langsung untuk satu tahun. Sedangkan untuk tahun berikutnya, minta waktu tiga atau empat bulan mendatang. Hal itu merupakan keringanan yang cukup besar. Apalagi jika usaha salon mobil Anda langsung bisa operasional. Dengan demikian, hasil keuntungannya bisa untuk tambah-tambah membayar sewa tempat.
• Dengan Cara Kompromi
  Jika Anda tidak mampu mengontraknya pertahun, maka berkompromilah dengan pemilik tempat agar Anda bisa membayar secara bulanan. Nyatakan bahwa Anda mungkin akan membyar lebih besar dalam hitungan pertahun, tetapi (sementara) pembayaran perbulan. Biasanya pemilik akan senang mendapat pembayaran lebih besar, sedangkan Anda lebih memperoleh keringanan karena membayar secara perbulan.
• Dengan Cara Kerjasama
  Kerjasama yang Anda tawarkan kepada pemilik tempat adalah dengan pembagian keuntungan. Anda juga bisa membuat kesepakatan berapa persen hak pemilik tempat, dan berapa persen hak Anda. Misalnya 70% untuk Anda dan 30% untuk pemilik tempat. Namun sebaiknya, dalam kerjasama tersebut, pengelolaan usaha harus ada pada Anda. Artinya, Anda adalah pemilik perusahaan sedangkan pemilik rumah atau tempat usaha adalah partner usaha Anda.

Bisa saja jika Anda ingin berkonsentrasi pada layanan panggil ke rumah, namun sebaiknya juga sambil menawarkan jasa yang lain yang berkaitan dengan salon mobil tersebut. Sehingga semakin banyak variasi jasa yang ditawarkan, semakin memenuhi kebutuhan orang yang bermacam-macam terhadap perawatan mobilnya. Anda juga bisa menawarkan program paket hemat, diskon, atau layanan khusus untuk para langganan. Cara-cara promosi yang kreatif serta kualitas pelayanan jasa tentunya akan sangat membantu menjaga kesetiaan para pelanggan. Harapannya dari pelanggan yang puas dengan jasa salon mobil Anda, nantinya akan mempromosikan salon mobil Anda kepada orang lain.



http://www.perencanakeuangan.com/files/UsahaSalonMobil.html

STRATEGI PEMASARAN BUKU ALA “PERANG GERILYA” (Sisi Unik Self Publishing)

Terjun di kancah Self Publishing alias menerbitkan buku karya sendiri, bisa dibilang gampang-gampang susah. Tergantung bagaimana kita menyikapinya, dan juga tergantung bagaimana kita menempuh strategi pemasaran buku tersebut.        
       Terkait strategi pemasaran buku, saya menemukan fakta baru bahwa ternyata pemasaran buku bisa dibagi dua. Yang pertama yakni pemasaran ala konvensional atau pemasaran “model biasa” alias “pemasaran gaya ningrat”. Kemudian pemasaran model kedua yakni pemasaran ala “perang gerilya” alias pemasaran ala koboi.        
       Pemasaran konvensional atau pemasaran model biasa (model yang lazim) yakni selesai buku dicetak, pihak penerbit menyalurkan pemasaran bukunya via distributor buku. Pihak distributor buku yang akan mendistribusikan buku tersebut ke berbagai toko buku di tanah air, dan pihak penerbit tinggal menunggu laporan bulanan serta pencairan dana dari pihak distributor.        
       Model pemasaran ini saya katakana pemasaran biasa, karena memang kebanyakan penerbit kecil (self publishing) melakukan hal ini. Model pemasaran ini juga saya sebut “pemasaran bergaya ningrat” karena peta marketing diserahkan sepenuhnya ke distributor, lantas pihak pengelola penerbitan tinggal ongkang-ongkang kaki menunggu laporan distributor.        
       Adakah yang salah dengan model ini ? Tidak ada yang salah. Namun untuk cetakan pertama buku saya yang berjudul: “Kiat Sukses Mengikuti SERTIFIKASI GURU”, model pemasaran ala ningrat ini belum saya lakukan. Mengapa demikian ? Karena perputaran dananya akan sangat lambat, bisa jadi lebih dari 3 bulan atau bahkan setengah tahun baru ada kucuran dana dari distributor.        
       Karena itulah saya lantas menempuh pemasaran cara kedua: yakni pemasaran ala koboi atau pemasaran ala “perang gerilya”. Model pemasaran ini kita dituntut aktif untuk memasarkan sendiri (atau via orang-orang kita) ke konsumen langsung atau ke instansi yang terkait dengan materi yang kita tulis dalam buku.        
      
       Karena buku tersebut berisi “Kiat Sukses Mengikuti SERTIFIKASI GURU”, maka konsumennya tentu saja guru dan instansi yang terkait yakni Dikbud atau Dinas Pendidikan di berbagai daerah. Syukur alhamdulillah, strategi pemasaran langsung ke guru atau via Dinas Pendidikan ini, ternyata cukup bagus. Buktinya, belum sebulan buku tersebut beredar, stok buku tinggal sedikit (cetakan pertama 2.000 eks). Dari hasil pembelian kontan pihak guru / instansi Dinas Pendidikan,  uang yang masuk jumlahnya sudah lumayan sehingga bisa untuk segera cetak ulang.        
      
       Cetakan kedua 16 Februari kemarin sudah selesai (juga cetak 2.000), sehingga kini stok buku jumlahnya lumayan. Baru setelah cetakan kedua ini selesai, rencana pemasaran menggunakan 2 strategi. Yakni pemasaran ala “perang gerilya” tetap jalan, tapi mulai menginjak ke pemasaran “gaya ningrat” alias lewat distributor buku.       
       Capek memang, tapi asyyiiiik. Alhamdulillah   




http://mhzen.wordpress.com/2008/02/20/strategi-pemasaran-buku-ala-%E2%80%9Cperang-gerilya%E2%80%9D-sisi-unik-self-publishing/

ORIFLAME, MAKE MONEY TODAY AND FULFILL YOUR DREAM TOMORROW

Selamat Datang di
Peluang Bisnis Oriflame.
Tampil Luar Biasa ,Percaya Diri serta Menghasilkan Uang
Make Money To Day and Fullfill Your Dream Tomorrow.
Cara Mengubah hidup Anda menjadi lebih baik.
Perkenalkan, Saya Wilwatikta Az Zahra Ibu Rumah tangga 32th, Bisnis LUAR BIASA ini telah memberikan segalanya bagi kehidupan saya dan Keluarga. Oriflame telah mengangkat kehidupan ekonomi saya yang buruk menjadi mapan sejahtera. Kini Bisnis ini telah menjadi Solusi Finansial keluarga saya saat ini, dan membangun masa depan yang lebih baik Dan saya SANGAT MEYAKININYA. Dua tahun saya membangun Bisnis ini, sekarang posisi saya berada di Gold Director, dan saya tidak berhenti sampai disini karena Oriflame memberikan Jenjang Karir yang sangat menantang. Tahukah Anda Cash Reward yang diberikan Oriflame lebih dari 12 Milyar belum termasuk Bonus Kendaraan Mewah serta Bonus Bulanan. Pastikan bahwa PELUANG INI JUGA MILIK ANDA.
Apakah Anda tertarik menikmati penghasilan tanpa Batas???… Usaha yang mudah dijalani siapa saja, bermodal kecil dan tanpa resiko. Saya memulai bisnis ini sejak tahun 2006. Awalnya saya diperkenalkan oleh seorang teman, saat itu saya tertarik menjadi konsultan Oriflame karena Produk-produknya begitu Spesial, kulit saya yang bermasalah sangat bersahabat menggunakan Produk Oriflame :
1. Produk terbuat dari Kandungan yang alami. Mengolah Tumbuhan, buah, dan bunga dari kemurnian dan Khasiat alam Swedia.
2. Produk dikembangkan pada Pusat Penelitian Dan Pengembangan, yang memastikan tingkat Kualitas dan Keamanan tertinggi.
3. Tidak di uji cobakan pada Hewan
4. Menghargai lingkungan, semua kemasan produk Oriflame dapat di daur ulang.
Berjalan Waktu saya mulai tertarik mengambil peluang bisnis yang di tawarkan Oriflame (Make Money To Day and Fullfill Your Dream Tomorrow), Produknya begitu mudah dijual, hanya bermodalkan Katalog yang menampilkan tawaran produk produk kecantikan. Hasilnya Luar biasa, setiap orang yang saya perlihatkan Katalog Oriflame mereka dengan Antusias ingin mencoba dan membeli Produk Oriflame. Dashyat……..akhirnya saya SANGAT BERSEMANGAT DI BISNISS INI !!!!
1. Saya menikmati Keuntungan Lagsung dari menjual sebesar 23% dari harga Katalog, atau 30% dari harga yang di bayarkan ke Oriflame. Menyenangkan juga, dapat mengantongi keuntungan diatas 1 jt /bln dari kegiatan iseng2 saja pada waktu itu.
2. Wow…..sebagai member baru saya di berikan produk GRATIS dari WELL COME PROGRAM senilai total Rp360.000 , lumayan juga buat digunakan pribadi, karena produknya dapat kita pilih sesuai Keinginan.
3. Kejutan !!! saya dapat Hadiah Lagi dari program BUSSINESS CLASS karena menjual lebih dari 150 BP/bln ……..achhh sangat menggoda sekali Discount 50 % + 23% untuk 1 Produk pilihan kita sendiri.
Mau???………….SEMUA yang GRATISan di Oriflame masih banyak lagi……tetap disini ya……………
Saya terus berfikir sambil melakukan aktifitas menjual, mengapa saya tidak Memperbesar Penghasilan??? Sementara Oriflame adalah Bisnis Penjualan Langsung dengan system pemasaran berjenjang /Jaringan atau kita lebih mengenalnya dengan MLM (Multi Level Merketing). Dengan mengajak orang lain bergabung, kita akan membuat jaringan pemasaran yang akan terus berkembang tapa henti karena system ini sangat menguntungkan posisi saya sebagai mitra perusahaan.
Oriflame adalah perusahaan HEBAT, saya sangat mencintainya. Karena dia adalah perusahaan yang sangat memegang teguh etika dan berkomitment. System MLM ibaratkan mesin pencetak uang,…andalah yangmem buatlah mesinnya (dengan meRekrut orang lain sebanyaknya), lalu cetaklah uang sebannyak yang Anda inginkan (Bonus) dan pastikan bahan bakar mesin tidak akan pernah habis agar mesin uang Anda tetap bekerja (Motivasi dan Pelatihan berkesinambungan). Apakah Anda tertarik???…..simak terus artikel saya.
Di Bisnis Oriflame , apabila kita merekrut; kita akan mendapat keuntungan Jaringan mulai dari 3% hingga 21%, berikut saya uraikan Ilustrasinya:
Perolehan BP (Group) Level Perfomance Discount Perkiraan Bonus yang Diperoleh Peringkat
10000 – keatas 21% 5jt sd 7jt Senoir Manager
6.600 – 9.999 18% 2,5 sd 4,9jt Manager 18%
4.000 – 6.599 15% 1,5 Sd 2,5jt Manager 15%
2.400 – 3.999 12% 750rb sd 1jt Manager 12%
1.200 – 2.399 9% 400rb sd 750rb Konsultan 9%
600 – 1.199 6% 200rb sd 400rb Konsultan 6%
200 – 599 3% 22rb sd 200rb Konsultan 3%
Bonus Jenis Ini adalah awal, mungkin angkanya masih kecil menurut ukuran Anda, tetapi ketika Anda berada pada Level peringkat Senior Manager 6 kali dalam 12 bulan masa kualifikasi Anda akan mencapai Level BERGENGSI TAHAP PERTAMA menjadi seorang Director yang akan mendapatkan Cash Reward Mulai dari 7 Juta hingga 7 Milyar, yang totalnya keseluruhannya hingga mencapai 12 Milyar + Kendaraan mewah buatan Jepang dan Eropa saat Anda Memulai karir di diposisi seorang DIAMOND DIRECTOR hingga PRESIDENT DIRECTOR. Belum lagi traveling ke luar negeri satu tahun bisa mencapai antara 1 hingga 3kali yang semuanya GRATIS di biayai Oriflame.
Wahh makin Seru ya…… ayo Bergabung yuk!!!!…..jangan biarkan peluang ini melewati Anda
Jika Anda tertarik dapat menghubungi saya di XL 0817-9031000
Halo 0813-83281000, 0852 84557575
Mentari 0815-10020255
Atau lokal 021-71090800, 99009038 Fax 021-55774870
Atau email saya di ra.wilwatikta@yahoo.co.id



http://iklanhouse.com/oriflame-make-money-today-and-fulfill-your-dream-tomorrow/

Bagaimana Cara Kerja Restoran cepat saji McDonald’s

Posted by admin on September 4, 2010 6 Comments
Ini bukan hal yang biasa untuk mengunjungi tempat sanctum  Sanctorum – restoran cepat saji McDonald’s. Hampir setiap salah satu dari kami kunjungan itu setidaknya beberapa kali beberapa bulan, dan sebagian dari kita bahkan lebih sering, tapi apakah mereka pernah berpikir tentang bagaimana semua burger ini dibuat? Ingin tahu? Anda disambut di dalamnya.
Dekat pintu masuk staf kami bertemu dengan direktur sebuah restoran di stasiun Baumanskaya, Aleksander Ostroukhov, dan ia membawa kita ke kamarnya (yang kecil, untuk memberitahukan kebenaran) segera. Lalu kami diminta untuk memakai boot selimut dan topi khusus (mereka terlihat hampir seperti topi mandi.) Terasa aneh, tapi Anda dapat membuat usaha.
Mula-mula kami berjalan di sekitar toko yang berbeda dan memeriksa produk.
Hal yang benar-benar kejutan Anda adalah bahwa semua produk yang digunakan untuk memasak di McDonald’s adalah produk biasa yang dapat Anda temukan di setiap toko kelontong Rusia. Sebelumnya semua produk dibuat oleh McCenter khusus, tapi sekarang Rusia McDonald’s memiliki garis dari pemasok. Misalnya, susu adalah satu Parmalat biasa (dapat ditemukan hampir di setiap toko di Rusia dan CIS.)

Ini adalah roti kita sudah sampai di sini. Mereka adalah sama di seluruh penjuru dunia, namun berbeda untuk berbagai sandwhiches. Buns standar umum memungkinkan mukjizat bekerja – roti ini bisa dibuat baik di Ukraina, Rusia atau Finlandia.
Punch kartu.
Bidang pelayanan McDonald’s ternyata jauh lebih kecil daripada siapa yang bisa bayangkan. Pada gambar Anda dapat melihat barang-barang dapur untuk McBreakfasts, itu sedang diambil hanya 3 jam sehari – dari 7 sampai 10 pagi.
Kadang-kadang restoran yang dikunjungi oleh vampir haus darah. Bergurau. Hanya strawberry topping.
Dan ini adalah dapur! Biasanya dibagi ke dua zona. Satu untuk memasak sandwich populer (seperti BigMacs, cheeseburger atau Big’n'Tasties) dan yang lainnya untuk yang tidak begitu populer (Fillet-o-Ikan atau ChickenBurgers.)
Sekarang Alexander akan mengungkapkan rahasia bagaimana memasak sandwich dari McDonald’s. Biarlah Royal De Luxe.
Anda harus mengambil potongan daging sapi dan menaruhnya dalam oven-tekan.

While the cutlet is being cooked we are supposed to make everything else. So, you get a bun and put it into a toasting oven. Bun is supposed to be a bit sweet to get proper browned.

Then some mustard goes in.

And after it you must add ketchup.

Then onion and pickles. By the way, pickles are delivered to a McDonald’s restaurants already sliced.
A bit of lettuce on all of that.

And some mayo as a final titbit.

Tomatoes. Just usual tomatoes like the ones you buy at a market.

Cheese. Usual cheese, Hochland brand which is quite popular in Russia. It can be either Cheddar or Emmental.

Now it’s high time for the cutlet to get involved.

Closing the box and turning it upside down.

That’s all. The burger is ready.

Alas, but freshly prepared sandwich is not a long-liver, its keeping time is something about 10 minutes. Then it either eaten by a client or thrown away.



This oven is called ‘chickens cabinet.’ Cooked nuggets and chicken cutlets are kept in here. Their keeping time is 20 minutes.

Coffee of McDonald’s. Just usual Paulig. Not so bad, actually.

Special bun troubleshooting tool. Want to measure your bun?

And some standalone shots:






















http://www.beritaindonesia.info/2010/09/04/bagaimana-cara-kerja-restoran-cepat-saji-mcdonalds.html

Bisnis Salon Kecantikan

Mau berbagi cerita niy… mengenai usaha saya di luar biz Oriflame OL ya.. meskipun saya baru di biz Oriflame OL.. tapi untuk usaha lain yg offline saya sdh punya pengalaman lho..
Memang tidak ada hubungannya dengan group ini… tapi setidaknya sama2 suatu usaha.. saya pikir pasti ada persamaannya. .. [:)]

Saya mempunyai usaha salon, usaha saya ini saya rintis dari lima tahun yang lalu.. Pada awalnya salon saya ini hanya Pijat Refleksi.. seiring dengan waktu dari hanya Pijat Refleksi menjadi sebuah salon yang cukup lengkap untuk jasa pelayanannya. . ya kalo di wilayah Pondok Kelapa – Jakarta Timur salon saya ini amat cukup terkenal karena mempunyai -/+ 2800 pelanggan perbulan.. data ini saya ambil dari data di bulan Juni’09.

Saat saya merintis usaha ini… banyak teman termasuk keluarga yang mencibir. Lontaran kalimat ” Memang g ada ya.. usaha selain panti pijat??!!” atau kalo yg agak sopan.. kalimatnya diperhalus “koq usahanya pijat Refleksi…? ? memangnya ada untung…??” kalimat2 tsb sering kali kita dengar kalo kita bertemu teman2 atau saudara2. Maklum… latar belakang kami sebelumnya kan orang kantoran, suami berdasi & saya pemakai hak tinggi.. [:D] … mungkin aneh buat mereka ya… koq ya mau2nya neeh org usaha kayak begituan…Alhasil saya & suami hanya mampu tersenyum, ya mau gmn lagi… orang baru merintis kan belum bisa bilang apa2.. [:))]

Tapi kami tetap teguh… jalan terus pantang mundur… tidak pernah
memperdulikan omongan orang lain… Terkadang usaha berjalan mulus, meskipun hasil belum kelihatan… kadang-kadang banyak sekali tantangannya (walaupun bkn biz MLM.. kami juga menyebutnya tantangan bukan rintangan atau kesulitan lho.. [:)]). Tapi semua ini kami jalani dengan ringan sekali, karena kami yakin seyakin yakinnya bahwa biz ini mempunyai prospek yang bagus…kami hanya berusaha maksimal, berdo’a dan pasrah pada hasil yang diberikan Allah SWT..

Kalo awal tahun menjalani biz salon saya banyak tantangan… hasil
sedikit tapi pengeluaran banyak sekali blm seimbang dengan pemasukan… kalo g bertahan pasti kami sdh tutup usaha itu.. dan saat itu suami hanya bisa membantu setelah pulang kerja serta Sabtu & Minggu sehingga untuk share agak terbatas.. Tapi setelah memasuki tahun kedua..kami mulai menikmati hasilnya… ditahun ke 2 saya minta suami saya full penuh terjun bersama-sama menjalani usaha salon ini… Maksud saya… saya minta suami saya resign dari kantornya.. Suami saya waktu itu menjabat sebagai seorang manager di perusahaan property milik Bakrie Group. Koq berani ya… ya kerena saat itu net profit biz kita sudah 3x lipat gaji suami saya..
Lucunya waktu suami mau resign.. dapat tantangan keras dari mertua.. mertua saya sampai bilang “Mau kau kasih makan apa anak & istrimu.. kalo kau keluar kerja… kau kan laki2.. kepala RT” (dengan logat sumatera..)… suami saya hanya tersenyum dan…taaadaaa. .. dengan bangga… suami saya memperlihatkan pembukuan salon & slip gajinya… hehe… buat ngeyakinin ibunya.

Alhamdulillah. .. dasar membangun biz salon ini adalah selain untuk kesejahteraan kami sekeluarga.. kami juga mau semua yg bekerja sama dengan kami juga sejahtera..dan kami mau bebas membantu orang lain tanpa harus memikirkan kekurangan uang.. Sekarang salon kami sdh berjalan lima tahun… Hasil uangnya Alhamdulillah. .. mungkin net profitnya… samalah dengan hasil mba Nadia di biz ini… ups maaf ya mba dibawa2 namanya.. [:">] Hasil waktunya, saya & suami hanya datang ke salon setiap jum’at untuk pengajian rutin atau pijat saat badan kami pegal atau treatment lainnya. Sisanya belanja logistik dan jalan2…Enakkan. .?! Tau g apa
kata temen2 &nsaudara2 yang waktu itu memandang sebelah mata usaha kami…. enak ya, freedom sekarang… banyak uang.. kalian berbakat seeh jadi pengusaha… mau dong franchise… !!.. what…?! lu kate biz salon ini sulap..”ngutip kalimat director dbc-n”… [;)]

Untuk pijat atau treatment salon, sejak saya punya salon tidak pernah pergi ke salon lain meskipun hanya utk test salon baru milik orang lain. Kecuali study banding bersama staff ke salon yg sdh top..Bagi saya rugi rasanya… saya pemilik salon, mau org bilang salon saya jelek atau buruk sekalipun… saya harus bangga dengan salon saya.. siapa lagi yang bisa membanggakan usaha sendiri kalo bukan pemiliknya [:D] Hal ini jg dilakukan para consultan Oriflme kan..?? Ada g consultan Oriflame yg mau pake produk lain yang jelas2 Oriflame punya produk sejenisnya.. saya yakin para aplen2 yg sdh sukses tdk mungkin membeli lipstik merek A atau B.. krn mrk tau Oriflame punya produk lipstik.. mrk merasa rugi kalo pake produk lain… mohon pencerahan para aplen yang sukses kalo saya salah ya.. hehe

Kalo saya baca ebook, training99 atau forum dan millis dbc-n… dalam mengerjakan biz Oriflame OL.. semua aplen2 yang berhasil.. mengerjakan hal2 yang sama saya lakukan di biz salon.

Jadi saya bisa menyimpulkan, apapun jenis usahanya… jika dilakukan sesuai dengan prinsip kerja yang benar maka usaha tersebut akan sukses dan menghasilkan seperti harapan pemiliknya.

Prinsip kerja yang benar dalam menjalankan usaha(apapun usahanya) adalah:

1. Saat memulainya mempunyai tujuan (Impian)

2. Harus yakin seyakin yakinnya bahwa usaha yang dilakukan mempunyai prospek yang bagus.

3. Dikerjakan secara sungguh2, pantang menyerah walaupun banyak tantangan.

4. Tidak itung2an soal biaya yang penting usahanya lancar & tambah maju, income msh sedikit tapi pengeluaran lbh banyak (kalo di dbc-n, cth fresh cerita beli tiket seminar dirctor dari mba Nurul).

5. Tidak melihat pada hasil awal (income kecil) tapi melihat pada target atau tujuan akhir (kalo biz konvesional berhasil= bertahan & income besar, kalo biz MLM target akhir Diamond)

6. Bangga memakai produknya sendiri, kalo kita sendiri g bangga dengan produk usaha kita bagaimana mau rekomendasi ke orang lain… hehe

7. Yg paling utama baik biz konvensional maupun biz OL sama2 memerlukan modal, tapi modal biz OL tidak sebesar biz konvensional.

whaa.. panjang amat ya… walaupun saya bercerita dari pengalaman biz konvesional saya..mudah2an. . ada manfaatnya ya..

http://www.katakatamotivasi.com/tag/salon-kecantikan/

Physical Evidence pada Bank Tabungan Negara Persero Tbk

Untuk meningkatkan kualitas pelayanan Bank Tabungan Negara, dibutuhkan Physical Evidence atau Bukti fisik yang bertujuan untuk mencapai kepuasan nasabah. Oleh karena itu strategi BTN salah satunya adalah dengan memberikan fasilitas exelent berupa kenyamanan.meliputi lingkungan fisik perusahaan tempat jasa diciptakan dan tempat penyediaan jasa serta konsumen berinteraksi, ditambah elemen tangible yang digunakan untuk mengkomunikasikan atau mendukung peranan jasa itu.

Unsur – unsur bukti fisik pada bank BTN diberikan antara lain :
1. Lingkungan fisik ( servicecape )
Lingkungan fisik yang di miliki oleh BTN adalah sebagai berikut:
a) Lingkungan eksterior
Fasilitas – fasilitas yang termasuk ke dalam lingkungan eksterior pada PT. BTN adalah:
a. Signage

Gambar a.1 Pemasangan baliho Bank BTN
Pemasangan baliho ini bertujuan agar masyarakat dapat melihat dan mengetahui lokasi BTN,dan dijadikan sebagai identitas BTN.

Gambar a.2 billboard Bank BTN
Pemasangan billboard sebagai media promosi. Ini bertujuan agar masyarakat dapat tertarik dengan produk dan fasilitas yang disediakan oleh BTN

b. Area Parkir

Gambar b.1 Area parkir Bank BTN yang umumnya selalu ada didepan gedung Bank BTN.
Fasilitas area parkir BTN terletak didepan karena untuk mempermudah nasabah dalam memarkir kendaraanya. Jadi nasabah tidak perlu berputar-putar kebelakang.
c. Landscape

Gambar c.1 Landscape Bank BTN
Landscape ini bertujuan untuk memperindah dan memberikan kenyamanan.

d. Gedung PT. Bank Tabungan Negara

Gambar d.1 gedung Bank BTN Kantor Cabang dan Kantor Pusat.
Bangunan BTN memiliki ciri khas yang samapada setiap bangunan didepanya, yaitu pilar berbentuk Segilima yang merupakan logo dari BTN yang memiliki filosofi rumah lebah.
e. Logo

Gambar e.1 Logo Bank BTN
Logo BTN mengambil pola segi enam. Pola ini mengambil bentuk sarang lebah, yang menyiratkan adanya kegiatan menabung pada masyarakat, sebagaimana halnya lebah yang selalu menyimpan madu perolehannya. Dengan lambang ini, BTN melaksanakan pembagunan nasional dengan mengerahkan dana masyarakat berbentuk tabungan, disamping itu pola ini menyiratkan "atap rumah" yang menjadi citra dan misi utama BTN, sebagai pelaksana KPR bagi masyarakat.

b) Lingkungan Interior
a. Ruang Teller

Gambar a.1 Ruang teller Bank BTN kantor cabang

Gambar a.2 ruang teller Bank BTN Kantor Pusat
Ruangan teller BTN juga memiliki ciri khas pada setiap meja teller yaitu menggunakan marmer berwanrna gelap dan terdapat pembatas antrian yang berfungsi agar nasabah dapat mengantri dengan tertib.
b. Ruang Customer Service


Gambar b.1 Ruang Customer service Bank BTN
Ruangan ini berfungsi untuk melayani nasabah yang ingin mengetahui informasi tentang produk dan jasa pada BTN. Seperti pembukaan tabungan, giro, deposito, dan lain-lain
c. Ruang Tunggu

Gambar c.1 Ruang tunggu nasabah Bank BTN
Ruang tunnggu merupakan pelayanan yang diberikan kepada nasabah yng ingin menggunakan jasa bank. Hal ini bertujuan agar nasabah tidak berdiri.
d. Bentuk Tangga rumah yang menyerupai bentuk tangga Bank BTN cabang Depok

Gambar d.1 Bentuk Tangga rumah yang menyerupai bentuk tangga Bank BTN cabang Depok.
2. Lingkungan Pendukung Perusahaan lain yang berwujud
 Kartu Nama Perusahaan (bussines card)


Gambar 2.1 Kartu Nama Karyawan BTN
Kartu nama berguna sebagai pengenal dan identitas.
 Halaman WEB

Gambar 2.2 Halaman Web BTN
Halaman Web in berguna untuk mempermudah nasabah dalam mendapatkan informasi, jadi nasabah tidak perlu datang langsung ke bank, dapat mengakses melalui internet.



 Brosur, pamflet, dan buklet

Gambar 2.3 Pamflet BTN
Pamflet bertujuan untuk media promosi


Gambar 2.4 Booklet
Booklet bertujuan untuk media promosi

Gambar 2.5 Brosur BTN
Brosur bertujuan untuk media promosi

 Seragam



Gambar 2.6 Seragam teller BTN

Gambar 2.7 Seragam teller BTN

Warna-warna pada seragam BTN memiliki sebuah arti. Warna kuning menggambarkan keagungan, bebes, dan hangat yang dapat menimbulkan rasa gembira dan merangsang urat saraf mata, warna biru menggambarkan sebuah ketenangan,ketentraman, dan kesejukan yang mengurangi tekaanan atau ketegangan dan berpengaruh pada pola berfikir dan konsentrasi.



http://iwandah.blogspot.com/2010/04/physical-evidence.html

Physical Evidance,

Bukti fisik merupakan kemampuan suatu perusahaan dalam menunjukkan eksistensinya kepada pelanggan. Dengan penampilan dan kemampuan sarana dan prasarana fisik yang disediakan oleh perusahaan maka diharapkan akan dapat meningkatkan kepuasan dari para pelanggan yang menggunakan jasa dari perusahaan tersebut. Bukti fisik juga turut membuat service menjadi menarik konsumen dalam melakukan kegiatan transaksinya. Sebagai contohnya dapat dilihat dari tempat dimana jasa tersebut ditawarkan atau dengan kata lain kondisi fisik dimana jasa dipasarkan yaitu gedung serta lokasi.
Bukti fisik sangat penting untuk posisi dan memperkuat penampilan karena terhadap bukti fisik ini nasabah siap untuk mengidentifikasi dan membandingkannya dengan jasa lainnya, dan dengan penampilan yang bagus maka akan memeberi nilai tambah bagi perusahaan dan juga membuat para nasabah senang dan betah bila kondisi tempat perusahaan itu benar memberikan suasana yang nyaman.
Bukti fisik juga turut membuat services menjadi menarik nasabah dalam melakukan kegiatan transaksinya, sebagai contoh dapat di lihat dari tempat dimana jasa di pasarkan yaaitu gedung serta lokasi. Bila lokasi tempat jasa itu berada tidak menarik atau rusak, kotor, maka akan mengurangi nilai tambah dari jasa yang di tawarkan tadi.
Kemampuan lingkungan fisik dalam mempengaruhi perilaku dan dalam menciptakan penampilan jelas terlihat pada bisnis jasa seperti hotel, restaurant, rumah sakit, toko retail, kantor – kantor professional, dan bank.
Pada Bank Tabungan Negara telah memberikan fasilitas fisik berupa bukti berwujud maupun tidak berwujud dengan baik. Hal ini di aplikasikan dengan adanya fasilitas eksterior (signage, parkir,dan landscape),fasilitas interior ( signage dan layout) serta fasilitas pendukung perusahaan lainnya.seperti seragam, kartu nama, brosur, web,dan laporan keuangan. Ini semua dapat memberikan kenyamaanan dan kemudahan bagi karyawan dan nasabah dalam melakukan transaksi. Semua itu dilakukan oleh bank BTN untuk memeberikan pelayanan yang terbaik dalam mencapai kepusan pelanggan sehingga BTN dapat di kenal sebagai bank yang memiliki kredibilitas baik dalam pelayanan nasabah .



http://iwandah.blogspot.com/2010/04/physical-evidence.html

UNSUR-UNSUR PHYSICAL EVIDENCE

Unsur-unsur ini sangat diperlukan dalam memajukan perusahaan, karena hal ini dapat mempengaruhi penilaian pelanggan terhadap jasa perusahaan. Unsur-unsur yang termasuk ke dalam physical evidence, antara lain :
1. Lingkungan Fisik (servicescapes)
Dalam sebuah operasi kerja diperlukan penyeleksian operator kerja yang memenuhi syarat sehat fisik dan psikologis serta memiliki skill yang menunjang, tetapi tanpa adanya lingkungan fisik kerja yang baik maka akan timbul berbagai masalah dalam operasi kerja.
Manusia sebagai makhluk sempurna tetap tidak luput dari kekurangan,
dalam arti segala kemampuannya masih dipengaruhi oleh beberapa faktor. Faktor-faktor tersebut dapat berasal dari dalam perusahaan (interior), dan dapat juga dari luar perusahaan (eksterior). Hal-hal tersebut dapat berpengaruh secara signifikan terhadap hasil kerja manusia. Lingkungan fisik dibagi menjadi dua, yaitu :
a. Lingkungan Eksterior
Merupakan lingkungan atau penampilan luar dari sebuah perusahaan yang dapat menarik perhatian konsumen untuk melakukan pembelian. Oleh karena itu dalam mendesain bagian luar perusahaan harus memperhatikan seperti :
 Desain eksterior
Eksterior selalu dikaitkan dengan seni atau keindahan, dimana eksterior adalah cerminan awal dari pengunjung dalam beraktivitas pada sebuah bank. Eksterior memiliki peran yang sangat penting untuk menimbulkan kesan nyaman bagi pengunjung dalam beraktivitas.

 Signage
Signage adalah setiap jenis grafik visual dibuat untuk menampilkan informasi kepada khalayak tertentu. Ini biasanya diwujudkan dalam bentuk informasi jalan yang dicari ditempat-tempat seperti jalan-jalan atau di dalam/di luar bangunan. Tanda-tanda ini ditampilkan pada eksterior dan interior yang digunakan sebagai label (nama perusahaan, departemen, dll) untuk penunjuk arah (seperti pintu masuk) dan menyampaikan aturan-aturan perilaku (tidak merokok, anak-anak harus disertai orang dewasa).
 Area parkir
Fasilitas parkir untuk umum di luar badan jalan dapat berupa taman parkir dan/atau gedung parkir. Penetapan lokasi dan pembangunan fasilitas parkir untuk umum, dilakukan dengan memperhatikan rencana umum tata ruang daerah, keselamatan dan kelancaran lalu lintas, kelestarian lingkungan, dan kemudahan bagi pengguna jasa. Penyelenggaraan fasilitas parkir untuk umum dilakukan oleh pemerintah, badan hukum negara atau warga negara. Penyelenggara fasilitas parkir untuk umum dapat memungut biaya terhadap penggunaan fasilitas yang diusahakan.
 Landscape
Pemandangan terdiri dari fitur yang terlihat seperti luas tanah, termasuk elemen-elemen fisik seperti bentang alam, unsur-unsur hidup flora dan fauna, unsur-unsur abstrak seperti pencahayaan dan kondisi cuaca, dan unsur-unsur manusia seperti aktivitas manusia dan lingkungan binaan.
b. Lingkungan Interior
Merupakan penampilan di dalam sebuah perusahaan. Dalam merancang lingkungan interior harus dapat menampilkan suasana yang nyaman dan aman bagi pelanggan.
Fasilitas yang mempengaruhi terbentuknya suatu lingkungan fisik yang berasal dari dalam antara lain :
 Desain interior
Adalah profesi yang kreatif dan solusi - solusi teknis yang diterapkan dalam struktur yang dibangun untuk mencapai lingkungan interiornya. Desain di ciptkan sebagai respon terhadapdan terkoordinasi dengan kode dan persyaratan peraturan dan mendorong prinsip – prinsip lingkungan yang ada di dalam ruangan.



 Peralatan
Adalah segala keperluaan yang digunakan manusia untuk mengubah lingkungan sekitar, termasuk dirinya dan orang lain, dengan menciptakan alat-alat sebagai sarana dan prasarana. Oleh karena itu, peralatan merupakan hasil dari teknologi yang diciptakan manusia untuk membuat sesuatu, memakai dan memeliharanya untuk menopang dan mempermudah kebutuhan hidup manusia tersebut.
Perbekalan kantor merupakan sarana penting untuk menghasilkan pekerjaan kantor, tanpa ada perbekalan kantor tidak mungkin kantor menghasilkan sesuatu, karena pegawai kantor bekerja untuk mengolah bahan dengan sarana dan dengan peralatan kantor yang ada.
 Signage
Adalah setiap jenis grafik visual dibuat untuk menampilkan informasi kepada khalayak tertentu. Signage adalah setiap jenis grafik visual dibuat untuk menampilkan informasi kepada khalayak tertentu. Ini biasanya diwujudkan dalam bentuk informasi jalan yang dicari ditempat-tempat seperti jalan-jalan atau di dalam/di luar bangunan. Tanda-tanda ini ditampilkan pada eksterior dan interior yang digunakan sebagai label (nama perusahaan, departemen, dll) untuk penunjuk arah (seperti pintu masuk) dan menyampaikan aturan-aturan perilaku (tidak merokok, anak-anak harus disertai orang dewasa).

 Tata Ruang
Tata ruang mengacu pada cara-cara penyusunan mesin-mesin, peralatan, dan perabotan sesuai ukuran, bentuk dan fungsinya untuk memfasilitasi tercapainya tujuan pelanggan dan karyawan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi terbentuknya suatu lingkungan fisik yang berasal dari dalam adalah semua keadaan yang terdapat disekitar tempat kerja antara lain yaitu :
 Penerangan (Lighting)
Berdasarkan penelitian, cahaya lampu yang tidak memadai akan berpengaruh negatif terhadap ketrampilan kerja. Dalam melaksanakan tugas sering kali karyawan membutuhkan penerangan yg cukup, apalagi bila pekerjaan yang dilakukan tersebut memiliki ketelitian. Penerangan atau cahaya lampu harus pula disesuaikan dengan ukuran ruangan kerja serta kondisi mata karyawan.
Penerangan memiliki manfaat yang sangat besar bagi karyawan yaitu untuk proses kelancaran kerja, karena penerangan atau cahaya yang kurang cukup terang dapat menggangu penglihatan karyawan menjadi tidak jelas pada saat bekerja. Sehinnga pekerjaan mereka akan menjadi terhambat, banyak mengalami kesalahan, serta menjadi kurang efisien didalam melaksanakan dan menjalankan pekerjaan-pekerjaaan tersebut pada akhirnya tujuan perusahaan yang diharapkan akan sulit untuk dicapai. Oleh sebab itu perlu dipaerhatikan adanya penerangan atau cahaya yang cukup terang dan tidak menyiilaukan mata.

 Temperatur
Temperatur dan kelembaban dapat mempengaruhi semangat kerja kondisi fisik dan emosi yang dapat mempengaruhi motivasi kerja kerja karyawan. Temperature antara 73o F sampai 77o F cocok untuk ruang kerja dengan kelembaban antara 25% hingga 50%. Temperature yang terlalu panas atau terlalu dingin dapat mempengaruhi kondisi fisik dan emosi karyawan.

 Sirkulasi Udara
Jika kondisi didalam kantor yang kemungkinan penuh dengan karyawan sangatlah perlu diperhatikan adanya pertukaran udara yang cukup terutama didalam ruangan kerja. Karena adanya pertukaran udara yang cukup akan memberikan kesegaran fisik bagi karyawan. Sebaliknya kurangnya pertukaran udara akan menyebabkan turunnya semangat kerja karyawan,sehingga tidak ada motivasi didalam melakukan tugas dan pekerjaan mereka.

 Kebisingan
Kebisingan yaitu bunyi yang tidak dikehendaki oleh telinga. Tidak dikehendaki, karena dengan adanya kebisingan maka konsentrasi dalam berkerja akan terganggu. Sehingga pekerjaan yang dilakukan akan mengalami banyak kesalahan atau rusak. Dalam jangka panjangnya bunyi tersebut dapat menggangu ketenangan bekerja, merusak pendengaran, dapat terjadi kesalahan dalam berkomunikasi dan akan berpengaruh pada emosi karyawan.

 Bau-bauan
Adanya bau-bauan yang dipertimbangkan sebagai “polusi” akan dapat mengganggu konsentrasi pekerja. Temperatur dan kelembaban adalah dua factor lingkungan yang dapat mempengaruhi kepekaan penciuman. Pemakaian air conditioning yang tepat adalah salah satu cara yang dapat digunakan untuk menghilangkan bau-bauan yang mengganggu sekitar tempat kerja.

 Pewarnaan
Warna ruang kantor yang serasi dapat meningkatkan produksi, meningkatkan moral kerja dan menurunkan terjadinya kesalahan kerja. Penentuan warna dalam ruang kerja sangat mempengaruhi perilaku kerja. Oleh karena itu, pemilihan warna parlu disesuaikan dengan luas ukuran ruangan dan kondisi fisik ruang. Hal ini dapat dimaklumi karena warna mempunyai pengaruh besar terhadap perasaan. Sifat dan pengaruh warna kadang – kadang menimbulkan rasa senang, sedih, dan lain-lain, karena dalam sifat warna dapat merangsang perasaan manusia. Di bawah ini terdapat daftar beberapa warna yang dapt mempengaruhi perasaan manusia.


http://iwandah.blogspot.com/2010/04/physical-evidence.html

PENGERTIAN PHYSICAL EVIDENCE

Lingkungan kerja merupakan salah satu hal yang penting untuk mendukung jalannya proses pencapaian tujuan perusahaan. Jika keadaan lingkungan disekitar karyawan kurang baik maka hal tersebut akan membuat karyawan tidak dapat melaksanakan segala pekerjaan secara optimal. Lingkungan fisik merupakan bagian dari lingkungan kerja, namun lingkungan fisik hanya mencakup setiap hal dari fasilitas baik diluar maupun di dalam perusahaan.
Setiap badan usaha berusaha untuk menciptakan tampilan fisik yang baik di mata konsumen karena kesan konsumen terhadap suatu perusahaan akan mempunyai pengaruh yang penting bagi perusahaan tersebut. Dengan adanya penampillan fisik yang baik maka perusahaan tersebut akan mampu menarik lebih banyak konsumen. Hal tersebut sesuai dengan pengertian Physical Evidence yang akan dijabarkan lebih lanjut.

A. PENGERTIAN PHYSICAL EVIDENCE
Physical evidence atau kita kenal dengan kata lain “bukti fisik” ini yaitu merupakan suatu hal yang mempengaruhi kepuasan konsumen untuk membeli dan menggunakan barang atau jasa yang ditawarkan.
Bukti fisik adalah lingkungan fisik perusahaan tempat jasa diciptakan dan tempat penyediaan jasa serta konsumen berinteraksi, ditambah elemen tangible yang digunakan untuk mengkomunikasikan atau mendukung peranan jasa itu.
Berdasarkan penjabaran tersebut dapat di simpulkan bahwa Bukti fisik adalah struktur fisik dari sebuah perusahaan yang merupakan komponen utama dalam membentuk kesan sebuah perusahaan. Bukti fisik memiliki peranan penting untuk menarik minat konsumen agar datang ke suatu perusahaan dan melakukan pembelian.




http://iwandah.blogspot.com/2010/04/physical-evidence.html

Hasil kerja office boy

Pada suatu pagi, ketika saya memasuki ruangan di kantor, lho kok ruangan masih agak berantakan dengan gelas berisi sisa minuman kemarin malam, tempat sampah yang masih penuh dengan potongan kertas bekas dan meja yang penuh debu, ternyata hari itu office boy tidak masuk kerja karena sakit, segera saja saya bergegas untuk merapikan meja kerja dan mencuci gelas, barulah saya mulai bekerja seperti biasanya.
Keberadaan office boy yang biasa disebut juga OB sangatlah penting, walaupun menjadi OB bukanlah cita-cita yang didambakan oleh setiap orang. Di kantorku di masing-masing bagian mempunyai seorang OB yang bertugas mulai dari merapikan ruangan termasuk mengepel lantai, mendistribusikan internal memo ke bagian lain, sampai dengan mencuci segala peralatan makan dan bahkan masih pula diberi tugas tambahan untuk dimintakan tolong membeli makanan untuk makan siang para staff ataupun ke bank untuk mencairkan cek untuk petty cash masing-masing bagian dan aneka pekerjaan lainnya seperti menyiapkan minuman untuk peserta rapat.
Beberapa waktu yang lalu, saya sempat menanyakan kepada seorang OB yang baru saja bergabung di bagianku, apa alasannya memilih pekerjaan sebagai OB, ternyata alasannya sederhana karena dalam kondisi saat ini di mana tingkat persaingan di dunia kerja yang cukup ketat dengan bermodalkan ijasah SMU dan sudah lama melamar pekerjaan di mana-mana tetapi belum ada hasilnya, makanya diterimalah posisi OB ini, dan katanya bekerja sebagai apa saja untuk sementara waktu daripada memberatkan beban orang tua dan setidaknya bisa mengurangi jumlah pengangguran yang kian bertambah pada saat ini, dan kepada OB senior yang usianya cukup lanjut, ternyata alasannya betah bekerja di kantorku dan tidak mempunyai ketrampilan lain  dan biarlah anak-anaknya kelak berprofesi lebih baik daripada sang ayah. Ternyata menjadi seorang OB, bukanlah sebuah profesi impian, walaupun keberadaan OB sangat dibutuhkan oleh sebuah perusahaan.
Untuk menambah penghasilan para OB, biasanya setiap orang yang meminta jasa OB untuk membelikan makanan siang, akan memberikan uang tip dan rata-rata para OB ini akan bekerja lembur sampai jam 19.00 atau lebih setiap harinya dan terkadang bila ada staff yang masuk pada hari Sabtu, mereka juga ikut masuk bekerja. Pada saat mendekati hari raya, biasanya para staff mengumpulkan dana untuk diberikan kepada para OB sebagai tanda terima kasih atas jasa OB selama ini.
Para OB di kantorku, secara total ada sekitar 20 orang, mereka cukup sangat kompak dengan sesama rekan OB, misalnya suatu hari ada salah seorang OB yang mendapat kecelakaan motor di jalan raya, secara suka rela para OB bergantian untuk menunggu OB yang sakit di rumah sakit, begitu pula jika ada salah satu dari mereka yang akan melangsungkan pernikahan, dengan sigap mereka saling membantu mulai dari mendistrisbusikan undangan pernikahan dan hingga menjadi panitia, dan secara berkala para OB beserta keluarganya suka mengadakan acara jalan-jalan bersama dengan meminta partisipasi dana dari para staff dan biasanya keesokan harinya para staff diberikan oleh-oleh berupa makanan ringan daerah setempat.
Secara struktur organisasi di kantorku, para OB ini bertanggung jawab pada bagian umum, tetapi secara harian bertanggung jawab pada bagian di mana OB ini ditempatkan, dan kita dapat juga mengajukan promosi untuk OB yang bekerja di bagian kita menjadi staff. Untuk OB yang ditempatkan di bagianku, biasanya OB ini dilatih oleh saya dan teman-teman untuk pekerjaan administrasi ringan seperti cara merapikan dan mencari file, mempelajari komputer  seperti mengetik di Microsoft office word dan excel di waktu luang mereka dan rata-rata OB ini senang mendapat perhatian dan bimbingan dari para staff untuk kemajuan jenjang kariernya.
Ada salah seorang OB di bagianku melanjutkan kuliah malam setelah pulang bekerja, dan saat ini OB tersebut telah dipromosikan menjadi salah seorang staff di bagianku dan seorang OB lainnya yang tidak melanjutkan kuliah, tetapi cukup telatan dan rapi dalam mengatur file juga telah dipromosikan menjadi staff file. Untuk menggantikan OB yang telah dipromosikan, biasanya kita dapat meminta OB pengganti, yaitu dari bagian cleaning service yang dilatih untuk menjadi OB.
Penghasilan seorang OB biasanya sesuai dengan upah minimum propinsi, yang ditetapkan oleh pemerintah dan biasanya uang tip dan hasil kerja lemburnya yang cukup besar sehingga dengan penghasilannya para OB dapat mencicil rumah tinggal dan motor serta dapat memenuhi kebutuhan hidup dirinya beserta keluarga.
Walaupun terkadang keberadaan OB seringkali terlupakan dalam suatu struktur organisasi tetapi para OB memegang peranan yang penting sebagai bagian dari sebuah perusahaan, ketika saat OB tidak masuk bekerja, kita agak sedikit kerepotan untuk mengurus beberapa hal yang biasa dilakukan oleh OB.



http://www.eramuslim.com/berita/dunia/tolak-dilatih-oleh-trainer-israel-karyawan-perusahaan-dipecat.htm

Tolak Dilatih Oleh Trainer Israel, Karyawan Perusahaan Dipecat

Sebuah perusahaan Maroko terpaksa harus memecat seorang karyawannya yang berprofesi sebagai insinyur di perusahaan itu, karena sang karyawan menolak untuk mendapat pelatihan dari seorang ahli teknik Yahudi Israel.
Harian di Maroko pada Kamis malam lalu mengutip laporan dari asosiasi teknisi nasional menyatakan bahwa insinyur teknik yang telah bekerja di perusahaan selama sepuluh tahun itu, dipecat dari pekerjaannya karena menolak untuk tunduk terhadap perintah perusahaan yang memanggil trainer seorang Yahudi Israel.
Kasus ini bermula ketika perusahaan mengumumkan niat mereka untuk mengadakan pelatihan terhadap para karyawan tekniknya dan lima insinyur telah ditetapkan untuk mendapat pelatihan, namun setelah mereka mendengar bahwa para insinyur itu telah mengumpulkan tanda tangan petisi berisi protes terhadap manajemen yang akan menghadirkan trainer seorang Yahudi Israel - pihak manajemen perusahaan kemudian memecat salah satu dari karyawan tersebut.
Ditempat terpisah, seorang wartawan Israel ditangkap oleh aparat keamanan Mesir karena telah membawa masuk obat-obat terlarang (narkoba) ke Mesir.
Wartawan Israel yang bekerja sebagai seorang jurnalis pada sebuah surat kabar terkenal di Tel Aviv yang bernama Sharon Dobian (31 tahun), tertangkap tangan membawa narkoba sewaktu dirinya sedang diperiksa di pos perlintasan Taba Mesir.
Atas tindakannya tersebut Sharon akan menerima hukuman tiga tahun penjara


http://www.eramuslim.com/berita/dunia/tolak-dilatih-oleh-trainer-israel-karyawan-perusahaan-dipecat.htm

Manajemen kedisiplinan karyawan

Kasus berikut ini tidak jarang ditemukan dalam perusahaan. Katakanlah ada seorang manajer dari sebuah perusahaan suatu ketika sempat memperhatikan seorang karyawan yang ditempatkan pada posisi menentukan. Pengamatan pihak manajemen selama ini menunjukkan bahwa karyawan tersebut tidak mau bekerja sama pada waktu usaha ekstra diperlukan, segan menjadi sukarelawan untuk melakukan pekerjaan lembur, datang terlambat, memperpanjang waktu istirahat, terus menerus mengeluh dan tidak mau mematuhi instruksi.

Gejala yang sedang dialami karyawan tersebut tentunya membuat manajemen kecewa. Yang pertama dipertanyakan adalah apa yang akan dilakukan terhadap karyawan yang berperilaku seperti itu. Kalau dilakukan tindakan tegas, misalnya merumahkan, namun manajer akan kesulitan menemukan gantinya. Mengapa demikian? Karena karyawan bersangkutan memiliki keterampilan yang tidak banyak orang lain miliki. Ketrampilannya sangat unik dan keunggulannya sangat potensial di atas stanadar perusahaan. Jadi apakah manajer akan membiarkannya dengan resiko suasana kerja kurang nyaman atau sebaiknya manajer mencari penggantinya. Yakni dengan melatih karyawan lain dan atau mencari karyawan baru dengan persyaratan insentif tertentu. Di sisi lain perlu diupayakan bagaimana caranya agar perilaku karyawan yang “bandel tapi trampil” itu tidak ditiru oleh karyawan lainnya.

Kasus berikutnya juga sering membuat pihak manajemen bingung dalam mengambil tindakan kepada karyawan tertentu yang menyangkut kedisiplinan kerja. Dari hasil pengamatannya diperoleh kesimpulan ada hubungan positif antara motivasi kerja karyawan dengan tingkat kedisiplinannya untuk masuk kerja. Makin tinggi motivasi makin tinggi pula derajad kedisiplinan karyawan. Begitu pula didapatkan ada hubungan positif antara kedisiplinan kerja dengan derajad kerja keras karyawan.

Hasil pengamatan ini seharusnya menggembirakan manajer namun kenyataannya tidak demikian. Ternyata dari temuan aspek lainnya tidak terdapat hubungan positif antara kerja keras dengan mutu kerja. Padahal manajemen kompensasi sudah sangat memuaskan karyawan. Sementara suasana kehidupan kerja di perusahaan ini juga tergolong kondusif. Dengan demikian tampak kerja keras disertai etika kedisiplinan dari karyawan tidak menjamin akan menentukan mutu kerja yang dihasilkannya. Berarti pula masih ada faktor lain yang berhubungan dengan mutu kerja. Nah setelah dilakukan pengamatan mendalam oleh manajer itu ternyata karyawan bersangkutan hanya sebatas kerja keras dan disiplin tinggi tetapi tidak bekerja secara cerdas. Kinerjanya biasa-biasa saja bahkan cenderung di bawah standar perusahaan.

Kasus yang menimpa beberapa karyawan yang menyangkut kedisiplinan di satu sisi dan sisi lain tentang kinerja mendorong pihak manajemen untuk menerapkan manajemen kedisiplinan karyawan yang efektif. Derajad kasus pertama relatif lebih rumit ketimbang kasus kedua. Kasus pertama lebih pada aspek kepribadian sedang pada kasus kedua lebih pada kemampuan atau ketrampilan. Mengatasi masalah kepribadiaan membutuhkan pendakatan dan waktu yang lebih intensif. Pasalnya mengidentifikasi masalah kepribadian seseorang sifatnya lebih kompleks ketimbang hanya masalah lemahnya ketrampilan.

Faktor-faktor yang mempengaruhi ketidakdisiplinan, misalnya, dapat berupa faktor intrinsik dan faktor ekstrinsik dari yang bersangkutan. Sementara tingkat ketrampilan lebih ditentukan oleh faktor intrinsik bersangkutan. Kalau karyawan pada kasus kedua dapat diatasi dengan pelatihan dan pengembangan. Sedang karyawan pada kasus pertama selain pelatihan tentang kepribadian juga perlu bimbingan-bimbingan kepribadian secara intensif. Intinya adalah bagaimana talenta yang dimiliki karyawan bersangkutan dapat diubah dari kemampuan bekerja sendiri menjadi talenta yang berkemampuan bekerja dalam suatu tim yang kompak dengan tingkat kedisiplinan tinggi.

Karena itu dalam menerapkan manajemen kedisiplinan karyawan yang efektif maka perusahaan harus memiliki suatu perencanaan pengembangan kedisipilinan yang terarah. Yakni mulai dari langkah mengidentifikasi tipologi ketidakdisiplinan kerja dan masalahnya, menganalisis faktor-faktor penyebab timbulnya ketidakdisiplinan, pembuktian di lapangan, perencanaan operasional pengembangan kedisiplinan kerja, implementasi rencana pendisiplinan kerja termasuk proses pengendaliannya, dan pengembangan umpan balik program pendisiplinan, serta evaluasi sejauh mana keberhasilan pelaksanaan program pendisiplinan kerja karyawan.

http://ronawajah.wordpress.com/2009/03/05/manajemen-kedisiplinan-karyawan/

Tips menjadi karyawan yang rajin

Terkadang kita menemui pegawai yang telah bekerja bertahun-tahun pada suatu perusahaan . Dan, terkadang kita juga menemui kariernya mandek dan tidak ada menghasilkan apa-apa. Tidak ada promosi jabatan ataupun kenaikan gaji . Sedangkan rekan-rekan anda sudah berkembang dalam hal karir. Nah, mungkin ada beberapa hal yang harus kita perlu perbaiki, yaitu :

1.       Punya Tujuan/ Goal

Apabila kita bekerja hanya untuk mencari uang atau jabatan? Itu tidak akan menghasil apa2. Tapi, kalau kita mengetahui tujuan dengan benar mengapa kita harus bekerja dan apa yang akan kita raih dalam 5 tahun ke depan. Maka, kita harus benar-benar bekerja dengan keras dan miliki tujuan yang benar.

2.       Karakter

Milikilah karakter yang baik. Karena,apabila anda telah memiliki karakter yang baik dan itu akan mempengaruhi semua kelebihan yang anda miliki. Karena, anda adalah orang yang luar biasa.

3.       Fokus

Kita harus mengetahui apa yang menjadi prioritas utama dalam kehidupan kita . Dimana kita bisa memanage waktu kita dengan baik tanpa harus menyisihkan waktu untuk lembur. Karena,kita sudah dapat memperhitungkan kapan tugas-tugas kita bisa terselesaikan.So,fokus dengan pekerjaan yang kita lakukan hari ini..!

4.       Inovatif

Milikilah suatu terobosan baru dalam lingkungan anda bekerja. Dalam hal ini anda dapat menggunakan imajinasi dan daya kreativitas anda dalam bekerja dan dalam menyelesaikan masalah pekerjaan.

Beberapa hal ini harus lah anda miliki apabila anda menginginkan perubahan dalam kehidupan karir anda. Ketika kita mau bekerja dengan rajin maka kita pun akan siap menghadapi tantangan yang ada didepan kita. You can do it..!!

http://visijobs.com/beta/karirtips/detail/2010/06/17/Menjadi-Karyawan-yang-Rajin

Penentuan Tempat/Lokasi Perusahaan Bisnis - Pengertian, Definisi, Faktor Pertimbangan, Macam/Jenis Lokasi - Ekonomi Manajemen

A. Pengertian / Arti Definisi Lokasi Perusahaan
Lokasi Perusahaan adalah suatu tempat di mana perusahaan itu malakukan kegiatan fisik. Kedudukan perusahaan dapat berbeda dengan lokasi perusahaan, karena kedudukan perusahaan adalah kantor pusat dari kegiatan fisik perusahaan. Contoh bentuk lokasi perusahaan adalah pabrik tempat memproduksi barang.
B. Faktor-Faktor Pokok Penentu Pemilihan Lokasi Industri
- Letak dari sumber bahan mentah untuk produksi
- Letak dari pasar konsumen
- Ketersediaan tenaga kerja
- Ketersediaan pengangkutan atau transportasi
- Ketersediaan energi
C. Jenis-Jenis Lokasi Perusahaan
1. Lokasi perusahaan yang ditetapkan pemerintah
Lokasi ini sudah ditetapkan dan tidak bisa seenaknya membangun perusahaan di luar lokasi yang telah ditentukan. Contohnya adalah seperti kawasan industri cikarang, pulo gadung, dan lain sebagainya.
2. Lokasi perusahaan yang mengikuti sejarah
Lokasi perusahaan yang dipilih biasanya memiliki nilai sejarah tertentu yang dapat memberikan pengaruh pada kegiatan bisnis. Misalnya seperti membangun perusahaan udang di cirebon yang merupakan kota udang atau membangun usaha pendidikan di yogyakarta yang telah terkenal sebagai kota pelajar.
3. Lokasi perusahaan yang mengikuti kondisi alam
Lokasi perusahaan yang tidak bisa dipilih-pilih karena sudah dipilihkan oleh alam. Contoh : Tambang emas di cikotok, tambang aspal di buton, tambang gas alam di bontang kaltim, dan lain sebagainya.
4. Lokasi perusahaan yang mengikuti faktor-faktor ekonomi
Lokasi perusahaan jenis ini pemilihannya dipengaruhi oleh banyak faktor ekonomi seperti faktor ketersedian tenaga kerja, faktor kedekatan dengan pasar, ketersediaan bahan baku, dan lain-lain.


http://organisasi.org/penentuan_tempat_lokasi_perusahaan_bisnis_pengertian_definisi_faktor_pertimbangan_macam_jenis_lokasi_ekonomi_manajemen

Jadikan Kampus Tempat Penggodokan Wirausaha

Kampus harus menjadi tempat penggodokan wirausahawan tangguh sekaligus tempat lahirnya industri kreatif yang berdaya saing tinggi. Untuk itu, pendampingan dari berbagai komunitas dan dosen diperlukan untuk mengarahkan dan mengawal mahasiswa menjadi seseorang yang  siap menciptakan lapangan kerja.

Menurut Wakil Koordinator Program Wirausaha Mahasiswa (PMW) Universitas Padjadjaran, Slamet Usman Ismanto, jumlah wirausaha Indonesia masih minim dan sebagian besar tidak dibekali keilmuan  memadai. ”Akibatnya, mereka terus berkutat di usaha mikro dan kecil. Sedikit sekali yang bisa mengembangkan usahanya,” ucapnya seusai deklarasi bersama mahasiswa wirausaha Indonesia ”Bandung Agreement” di Kampus Unpad Jln. Dipati Ukur Kota Bandung, Minggu (16/5).

Dalam deklarasi tersebut, sebanyak 74 mahasiswa dari beberapa perguruan tinggi se-Indonesia menandatangani kesepahaman untuk mewadahi mahasiswa wirausaha.

Menurut Slamet, deklarasi ini merupakan awal terbentuknya sebuah wadah bagi mahasiswa yang terjun dalam kewirausahaan agar bisa berbagi ide, pengalaman, dan pengetahuan.

Slamet sepakat, yang terpenting dalam wirausaha mahasiswa adalah keberanian untuk memulai dan skill yang memadai. Masalah modal bisa diusahakan setelah dua syarat utama itu terpenuhi.

Di Unpad, kata Slamet, ada sekitar sembilan puluh mahasiswa yang saat ini tengah membuka usaha setelah mendapat bantuan dari Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti) Kementerian Pendidikan Nasional.

”Mereka terbagi dalam 41 kelompok. Saat ini, 32 kelompok usahanya sudah berjalan dan 20 di antaranya sudah menunjukkan kemajuan pesat,” katanya.

Usman menegaskan, hal ini tidak lepas dari upaya pendampingan yang dilakukan Unpad.

Salah seorang perwakilan mahasiswa wirausaha dari STMI Amikom Yogyakarta, Roy (21) mengatakan, terbentuknya wadah lewat Bandung Agreement merupakan langkah awal yang baik untuk menularkan virus entrepreneurship di kalangan mahasiswa. ”Masing-masing perwakilan yang hadir di sini akan pulang ke daerah asal masing-masing dan menularkan semangat wirausaha pada teman-teman di kampus,” ujarnya.

http://www.dikti.go.id/index.php?option=com_content&view=article&id=1492:jadikan-kampus-tempat-penggodokan-wirausaha&catid=69:berita-terkait&Itemid=196

Bisnis Di Saudi Arabia Tidak perlu Tempat Strategis

Betul sekali..Bisnis di saudi Arabia tempat strategis kadang bukan hal mutlak.
Beda dengan di Indonesia,Yang kadang memaksakan banget bisnis itu harus di tempat yg benar2 strategis,harus dipusat kota harus dekat dengan keramain pasar,atau mall,ataupun tempat2 hiburan lainnya,sehingga kadang harga suatu lapak/kios..sudah tidak rasional lagi,dapat kita bayangkan..jangan pernah mimpi pengusaha baru walau punya modal yg cukup lumayan bermimpi punya kios dilokasi yg strategis macam,mangga dua,pasar baru,pasar senen,blok M ataupun pasar tanah abang(nama2 pusat perbelanjaan  di jakarta) sekalipun,soalnya harga per lapaknya pasti sudah tidak rasional lagi,ini karena sistem niaga di Indonesia yg cenderung orientasinya maunya terpusat/dipusatkan disuatu tempat,makanya harga sewa apalagi harga jual ditempat2 strategis seperti disebutkan diatas sudah pasti selangit harganya dan pelaku baru dipastikan tidak akan mampu bercokol ditempat  strategis itu kecuali memang nekad terpaksa harus keluar modal sangat besar.
Beda dengan kultur di Saudi Arabia,kadang ditengah gurun atau jalan protokol yang tidak ramaipun,orang saudi pede/percaya diri saja membuka usaha apapun,dulu sewaktu saya kerja di Sakaka-Al Jouf dekat Jordan ada supermarket baru yang buka ditengah gurun,yang jauh dari pemukiman penduduk tidak ada yang menyangka bahwa suatu saat tempat itu akan menjadi pusat pertokoan yg baru,dugaan saya ada kemungkinan karena pemilik modal itu hanya punya area tanah di tengah gurun saja,makanya tidak mampu menyewa/membeli tempat usaha di tengah kota,makanya dia bangun supermarket ditengah gurun!! Tapi taukah anda apa yang terjadi dalam hitungan bulan?? tak disangka  beberapa lama kemudian disekitarnya bermunculan tempat usaha baru mulai tempat jualan pakaian,restoran dll.dan dampaknya sungguh hebat lokasi yg tadinya cuma gurun berubah menjadi tempat yg ramai dan menjadi tempat yg mahal sekarang ini,serta disekitarnya bermunculan perumahan baru,padahal kuncinya sederhana sekali supermarket tersebut hanya menjual harga yg lebih miring atau cari untung sedikit dibanding supermarket lainnya,makanya orang saudi yg memang pada dasarnya semua orang punya mobil/kendaraan,mengejar ke supermarket tersebut yg harganya miring dan hasilnya supermarket tersebut asetnya sekarang meningkat pesat dari modal tanah pribadi yang lokasinya tidak strategis dan harga murah sekarang sudah pasti melejit menjadi berlipat ganda dalam hitungan tahun.
Begitupun di Jeddah sini,hampir semua distrik mempunyai pusat perbelanjaan tersendiri,walau memang ada tempat2 Elite yg cukup mahal seperti distrik Tahlia dan Al Hamra ataupun di Corniche Balad pusat perbelanjaan kota lama atau Old jeddah,tapi percayalah orang arab yang berniat bisnis tidak memaksakan diri untuk memiliki pusat bisnis ditempat yg sudah ramai,mereka lebih suka melihat daerah baru yg sewanya lebih murah dan terjangkau yang penting bisa dilalui kendaraan.
Bahkan untuk hotel yg kelas murah atau melati..kadang dilingkungan perkampungan pun disewakan juga,strateginya ya pasang Loha atau BlackBoard yg terang benderang diatas hotel tersebut,hasilnya ya tetap saja orang mencari penginapan yg murah dan bersih walau jauh di tengah pemukiman penduduk.
Ada satu lagi hal yang saya salut dengan orang arab,walau rumah mereka dijadikan hotel/kelas melati ataupun Bintang lima,pintu utama hotel biasanya tidak menghadap jalan utama,tapi malah menghadap jalan kecil,semantara lantai dasar yang menghadap jalan besar disewakan untuk bisnis lainnya,misal saja bisnis,Laundry,salon,travel atau cabang bank ataupun pertokoan mewah lainnya,jadi bagi yang mau menginap dihotel tersebut hanya di sisikan pintu utama yg kecil jika itu menghadap jalan besar,kalaupun ada ruang tamu hotel yg mewah tetaplah menghadap ke jalan kecil atau samping,sementara tamu hotel jika ingin menemui recepsionis ya harus mutar lewat jalan kecil itu,dan bagi tamu mereka dapat jatah menginap dilantai 3 ke atas,karena lantai dasar,dan lantai 1dan 2 yang menghadap jalan utama disewakan untuk bisnis.
Darimana tamu hotel dapat mengetahui bahwa itu hotel??ya tadi ada Blackboard besar yang terang benderang di malam hari!!ataupun tulisan petunjuk ruang tamu/recepsionis  ada disamping hotel!
Hasil dari ini semua adalah orang arab sangat cerdik,memanfaatkan aset yg dia punyai dan bangunan model seperti ini pasti dijumpai disetiap jalan besar!selain mereka punya tempat tinggal di lantai atas,lantai lainnya bisa disewakan untuk hotel/penginapan!dan lantai dasar disewakan untuk bisnis!
Salam hangat dari Jeddah!



http://ekonomi.kompasiana.com/group/wirausaha/2010/10/09/bisnis-di-saudi-arabia-tidak-perlu-tempat-strategis/-12

Tempat pendistribusian apel

Untuk distribusi produk Apple di Indonesia ada tiga level. Yang pertama melalui Authorized Distributor, ke dua Premium Reseller, dan ke tiga Authorized Reseller.
Distributor resmi adalah perusahaan yang berhak mengimport dan mendistribusikan produk Apple di negara mereka ke reseller. Di Indonesia ada ECS, Sistech dan Padang Digital.
Premium Reseller adalah perusahaan retail (toko) yang berhak mengambil stok barang langsung dari Apple selayaknya disributor dan menjual langsung ke end user. Di Indonesia saat ini hanya ada dua, eStore dan Emax. Dua-duanya berlokasi di Jakarta.
Authorized Reseller adalah perusahaan yang mengambil stok barang dari distributor lokal dan menjual produk Apple langsung ke end user.
Apple Service Provider sama sekali tidak terpusat ke satu titik, jadi kalau ada yang mengaku bahwa servis produk Apple hanya melalui mereka itu adalah salah dan membohongi publik karena nyatanya ada lebih dari satu perusahaan yang menjadi Authorized Service Provider di Indonesia.
Untuk daftar authorized reseller dan service provider untuk Indonesia bisa dilihat di www.asia.apple.com/buy
Kalau namanya terdaftar di sana berarti diakui Apple sebagai reseller, distributor atau service provider resmi. Kalau tidak terdaftar berarti belum diakui Apple Asia Pacific.
Di Indonesia ada barang resmi dan tidak resmi tetapi karena garansi Apple berlaku global, dari Apple tidak ada ketentuan yang membedakan untuk penerimaan service di manapun juga di dunia, hanya waktu masuknya itu melalui jalur resmi atau tidak.
Barang resmi adalah barang yang memang dialokasikan untuk negara tersebut sedangkan barang tidak resmi adalah barang yang bukan untuk negara tsb. Misalnya memiliki barang yang ternyata memiliki nomer seri untuk Malaysia tapi dibeli di dari reseller Indonesia.
Untuk penerimaan service, selama mereka adalah Authorized Service Provider mereka wajib menerima servis produk Apple. Ketentuan penerimaan bisa berbeda selama tidak bertentangan dengan kebijakan Apple, Inc.
Sangat disayangkan ada beberapa perusahaan di Indonesia yang mengaku bahwa mereka adalah Authorized Service Center atau Authorized Dealer di mana bukan hanya sebutan2 tsb tidak ada dalam kategori channel Apple, tapi mereka sama sekali tidak memiliki perjanjian dengan Apple untuk bertindak sebagai Authorized Reseller ataupun Service Provider.
I hope this clears up the confusion at least on this message board about the different kinds of Apple channel partners in Indonesia.
tambahan informasi:
Gold level untuk Authorized Service Provider (ASP) itu salah satu jenjang di level ASP dan setau gue yang paling tinggi adalah Platinum.
Di Bandung belom ada ASP bukan karena ukuran kota (Medan juga kan kota besar tapi belom ada AAR dan ASP) tapi karena belom ada Apple Authorized Reseller (AAR). Apple tidak mengizinkan channel partner menjalankan ASP tanpa memiliki AAR agreement, jadi kalo tokonya belom AAR ya ga bakalan punya ASP.
Kalo di Bandung sudah ada AAR, ASP akan menyusul.
Satu lagi nih, setiap pemegang AAR agreement berhak membuka service provider kalau bisa memenuhi persyaratan untuk ASP. Contohnya di Australia. Hampir setiap reseller Apple punya service provider sendiri2 dan bukan cuma per perusahaan tapi per lokasi.
Misalnya Next Byte, jaringan reseller Apple terbesar di Aussie, kalau ngga salah di setiap outlet dia ada service room-nya. Bayangin aja, dia punya kira2 12 toko dari Brisbane sampai Adelaide. Kalau servisnya di Brisbane doang, yang tinggal di Melbourne & Adelaide setengah mati mesti nungguin barangnya dikirim bolak balik ujung ke ujung.


http://rizalrenaldi.blogsome.com/2007/05/09/penjelasan-jalur-distribusi-produk-apple/

Distribusi peran penting dalam pemasaran

Misalnya, Anda mencari satu jenis mie ke minimarket terdekat dari rumah Anda, tapi merek mie yang Anda cari tidak tersedia di minimarket tersebut. Apa yang Anda lakukan ? Mencari ke tempat lain, atau Anda mencoba membeli merek mie yang lain. Besar kemungkinan Anda akan membeli mie dengan merek lain yang berbeda dengan merek semula yang Anda inginkan.

Hal tersebut sering dialami oleh kastemer untuk suatu produk-produk tertertu. Apa lagi untuk produk yang nyata-nyata tidak ada perbedaan yang berarti dengan produk lainnya.

Seperti hal nya kasus di atas, saat ini sedikit kastemer yang benar-benar loyal terhadap produk Anda. Jika produk yang dicari tidak ada atau tidak tersedia di suatu tempat penjualan, dengan mudahnya mereka berpindah ke merek yang lain.

Di sinilah pentingnya peran distribusi dalam pemasaran. Untuk produk-produk tertentu khususnya yang tergolong fast moving, peran sales force bisa jadi tidak demikian besar. Di sini produk bisa terdistribusi tanpa banyak campur tangan peran sales force. Dalam hal ini produk tersebut akan dicari oleh pembeli karena ‘dibutuhkan’ oleh kastemer. Namun dalam jangka panjang, produk ini tetap saja akan bermasalah karena kalah oleh produk lain yang didistribusikan dengan benar. Produk ini akan segera digeser oleh produk komplementer yang didistribusikan dengan agresif oleh pesaing.

Mengapa distribusi in imenjadai begitu penting dalam pemasaran ? Beberapa alasan berikut ini bisa menjadi penyebabnya.

Searching time, yaitu waktu yang digunakan oleh kastemer untuk mendapatkan produk yang sedang dibutuhkan. Kastemer akan berhitung mengenai value yang diperoleh, yaitu mencari ke tempat lain berarti biaya semakin besar dan waktu yang dibutuhkan semakin lama. Saat ini kastemer berpikir praktis, ingin cepat dan hemat biaya. Apalagi produk kompetitor mempunyai kelebihan-kelebihan dibandingkan produk kita, maka semakin lengkaplah alasan kastemer beralih ke produk kompetitor. Jika produk tersebut tidak terdistribusi dengan baik, maka kastemer akan semakin lama membutuhkan waktu untuk mencari produk tersebut. Dengan demikian akan semakin rentan produk tersebut ditinggalkan oleh kastemer. Sikap agresif dari competitor ini lama kelamaan akan mampu menggeser produk yang tidak terdistribusikan dengan baik.

Avaibility Produk. Avaibility produk berkaitan erat dengan tingkat coverage produk. Semakin baik coverage produk di dalam suatu area distrihusi, maka semakin baik pula keberadaan produk di tingkat saluran distribusi. Avaibility juga berkaitan dengan merata tidaknya suatu produk di tingkat saluran distribusi. Dengan coverage yang luas maka avaibility juga akan meningkat. Kita bisa melihat bagaimana distribusi Teh Botol Sosro yang menjangkau outlet-outlet sampai ke gang-gang kecil, dan selalu tersedia di tingkat saluran distribusi ini. Kastemer dihadapkan pada ketersediaan produk apabila dibutuhkan dan membuatnya loyal untuk terus mengkonsumsinya.

Impulse Buying. Keterkaitan dengan avaibility di atas, produk yang selalu tersedia dan mudah ditemui juga menyebabkan impulse buying. Kastemer yang melihat produk dengan penempatan yang baik dan menarik di tempat strategis seperti di rak umum atau rak khusus di suatu minimarket bisa menyebabkan impulse buying.

Ketiga hal tersebut di atas harus menjadi perhatian bagi pemasar kalau produknya ingin dicari oleh kastemer. Produk yang selalu tersedia di banyak tempat (available), akan memudahkan kastemer untuk memperolehnya (searching time yang pendek). Dan penempatan produk yang menarik dapat merangsang kastemer membeli meskipun tidak direncanakan pada mulanya

Jadi kelolalah distribusi produk Anda agar mudah dicari kastemer, selalu tersedia dan pajang dengan baik untuk menarik kastemer. 

http://wiryasaputra.blogspot.com/2010/01/distribusi-peran-penting-bagi-pemasaran.html

5 Strategi promosi omline untuk pebisnis online pemula

1. Jaring dari pelanggan anda. Kalau anda sebelumnya sudah pernah bisnis, anda pasti sudah punya pelanggan. Begitu anda mulai berbisnis online, kabarkan pada pelanggan anda tentang bisnis online anda itu. Ingat, sumber daya terbaik anda adalah para pelanggan anda.
   Dengan menghubungi orang-orang yang sudah anda kenal, merupakan cara termudah dan ekonomis untuk membuat bisnis online pertama anda semakin kokoh.
   Kalau anda sebelumnya belum pernah berbisnis, anda bisa jaring dari orang-orang yang anda kenal. Dari orang-orang di sekitar anda. Saat itu, mungkin ada orang yang akan meremehkan atau melemahkan semangat anda. Tapi anda tidak boleh mundur. Sebab anda akan buktikan kedahsyatan bisnis online itu. Seperti kutipan di Formula Bisnis Reviews: Masa depan adalah milik orang-orang yang melihat peluang sebelum peluang ini terlihat begitu jelas.
2. Keep contact. Bangun hubungan baik dengan para pelanggan anda. Buat anda selalu terhubungan dengan para konsumen anda. Mengirimkan newsletter blog terbaru dan membuat halaman di Facebook adalah cara yang baik membuat anda selalu terhubung dengan pelanggan.
3. Jaring prospek baru. menjaring prospek baru sudah tentu suatu keharusan dalam bisnis. Anda pasang iklan, arahkan ke website yang memiliki squeeze page (kotak penjaring kontak email). Selanjutnya anda bisa lakukan atau dekati prospek berulang-ulang. Lebih lengkap tentang building list ini saya terangkan di Formula Bisnis.
4. Dorong produk laris anda. Kalau anda punya beberapa produk, lihat produk apa yang paling laris. Dorong produk tersebut untuk lebih maju lagi. Jangan ragu sisihkan dana untuk berpromosi. Jadikan produk anda yang terbaik di niche anda.
5. Punya website yang efektif. Punya situs web yang terpenting bukan indahnya, tapi efektifnya. Ukurannya sederhana: sejauh mana situs web yang sudah anda buat mampu menghasilkan penjualan.
   Kalau belum, lihat apakah situs web anda cepat diakses. Kedua, isinya jelas. Jelas apa yang anda jual, jelas bagaimana cara menghubungi anda. Sudah tentu alamat email, YM, atau nomor telepon wajib terpampang.
   Pajang penghargaan dan tampilkan testimoni. Ini akan membangun kredibilitas bisnis dan kepercayaan bisnis untuk bisnis online anda.

http://www.jokosusilo.com/2010/02/02/5-strategi-promosi-online-untuk-pebisnis-online-pemula/

Promosi produk via website

Cara promosi via website
Promosi penjualan, Promosi produk, Teknik menjual, Cara menjual Trik menjual
Tempat promosi online yang gratis dan efektif adalah lewat internet atau lebih tepatnya website atau blog.
Jika anda hendak memasarkan suatu barang ataupun jasa melalui sebuah website, maka website tersebut akan bekerja untuk anda 24 jam sehari memberikan informasi akan produk barang ataupun jasa yang anda tawarkan tanpa menuntut gaji ataupun lainnya.

Mengenai biaya pembuatan website bervariasi, bahkan anda mungkin bisa membuatnya sendiri atau mungkin anda memilih membayar jasa seorang web designer.
Tarif web designer pun bervariasi mulai dari ratusan ribu rupiah hingga jutaan rupiah.

Hal-hal yang dilakukan seorang web designer adalah membuat beberapa file halaman website / html yang biasa disebut template dan menhubungkannya satu sama lain (me-link).
Setelah file-file tersebut selesai dibuat,maka ia akan mendaftarkan domain (alamat url) serta menyewa tempat hosting untuk menaruh file-file terbut.
Hosting merupakan sebuah server data (komputer) yang terhubung ke internet dan selalu menyala agar data-data yang ada didalamnya bisa diakses oleh pengguna internet.

Biaya untuk membeli sebuah domain berkisar antara Rp 40.000 hingga ratusan ribu rupiah pertahunnya.. Sedangkan sewa hosting berkisar antara rp 3.000 s/d beberapa puluh ribu perbulannya. (hal ini tergantung dari fasilitas yang dipilih)

Fasilitas yang di taarkan oleh perusahaan hsting antara lain:
disc space, misal 30 Mb, 50 Mb,100 Mb, 200 Mb dll
Band width, misal 100 Mb / bulan, 500 Mb / bulan, 1 giga / perbulan dll
Email account, misal 1 ,1 3 email account dsb
subdomain, misal 1, 2, 3 dll
lain-lain

Disc space
Disc space merupakan kapasitas dari hardisc dari hosting yang disewakan kepada anda. Cermat-cermatlah dalam memilih kapasitas (sesuaikan dengan kebutuhan anda.
Pada umumnya untuk sebuah file htlm (1 halaman website) dengan beberapa gambar didalamnya hanya membutuhkan beberapa kilo byte ( 1 Mb = 1000 Kbyte). Jadi jika anda tidak memerlukan banyak file audio / video dilalam website anda, saya kira disc space dengan kapasitas beberapa puluh Mb sudah cukup.
Band width
Untuk band width jika diperkirakan pengunjung website anda hanya beberapa ratus pengunjung perhari, maka anda tidak memerlukan band width besar.
Semakin banyak pengunjung, semakin besar band width yang anda perlukan perbulannya.. Saran saya gunakan band width yang sedang-sedang saja.
Email account
Jika anda membeli domain misalkan sbb: www.tokosaya.com, maka jika anda memperoleh 2 email account mungkin anda akan meggunakan alamat email sbb:
marketing@tokosaya.com
namaanda@tokosaya.com

Sub domainSub domain biasanya digunakan jika anda memiki banyak halaman website dengan berbagai versi bahasa dan lain-lain.






http://www.ilmu-marketing.co.cc/2009/05/cara-promosi-produk.html

promotion strategi

1. • Promosi adalah bagian dari rangkaian kegiatan pemasaran.
   • Hakikat fungsi pemasaran secara luas :
   • Perumusan jenis produk yang diinginkan konsumen,
   • Perhitungan berapa banyak kebutuhan akan produk tersebut,,
   • Bagaimana cara menyalurkan produk tersebut kepada konsumen,
   • Seberapa tinggi harga harus ditetapkan sehingga cocok dengan kondisi konsumennya,
   • Bagaimana cara promosi/mengkomunikasikan produk tersebut kepada konsumen,
   • Bagaimana mengatasi kondisi persaingan
   Indriyo Gitosudarmo, Pengantar Bisnis, BPFE UGM, 1996
2. LATAR BELAKANG & TUJUAN (lanjutan)
   • Promosi adalah tindakan menginformasikan atau mengigatkan pelanggan mengenai suatu produk/merek tertentu.
   Promosi Meningkatnya permintaan akan barang dan jasa Meningkatnya penjualan Meningkatnya laba Meningkatnya Nilai Promosi dengan dampak positif yang diharapkan Jeff Madura, Introduction To Business, 2007
3. LATAR BELAKANG & TUJUAN (lanjutan)
   • Promosi digunakan untuk mendukung berbagai strategi pemasaran lainnya (strategi produk, strategi penentuan harga, dan strategi distribusi)
   • Promosi akan mempercepat penyampaian strategi pemasaran kepada konsumen. Tanpa promosi maka strategi ini akan sulit untuk sampai kepada konsumen.
   • Strategi discount tidak akan diketahui oleh konsumen tanpa promosi.
   • Produk berkualitas diberi harga wajar akan sulit laku apabila tidak dipromosikan sehingga konsumen tahu keberadaannya.
   • Diferensiasi produk tidak akan dikenal baik oleh konsumen jika tidak dipromosikan.
4. BAURAN PROMOSI (PROMOTION MIX)
   • Bauran metode promosi yang digunakan perusahaan untuk meningkatkan penerimaan produk-produknya. Empat metode promosi sbb :
   • Iklan
   • Penjualan perorangan
   • Promosi penjualan
   • Hubungan masyarakat
   • Beberapa metode tsb dapat digunakan tersendiri maupun bersamaan tergantung target pasar yang dikehendakinya.
5. • IKLAN ( Advertising )
   • Presentasi penjualan yang bersifat non personal yang dikomunikasikan dalam bentuk media atau non media dengan tujuan untuk mempengaruhi sejumlah besar pelanggan.
   • Beberapa alasan memanfaatkan iklan :
   • Meningkatkan citra merek produk tertentu
   • Iklan merek (strategi iklan komparatif dan iklan pengingat)
   • Meningkatkan citra lembaga
   • Iklan Institusional
   • Meningkatkan citra industri
   • Iklan Industri
   Jeff Madura, Introduction To Business, 2007
6. Beberapa alasan memanfaatkan iklan (lanjutan)
   • Meningkatkan citra merek produk. Jenis iklan yang dimanfaatkan :
   • Iklan merek ( brand advertising ) : Presentasi penjualan nonpersonal mengenai merek tertentu, strategi yang umumnya digunakan :
   • Iklan komparatif ( comparative advertising ) : membujuk pelanggan untuk membeli produk tertentu dengan mendemonstrasikan keunggulan merek tersebut melalui perbandingan dengan merek lainnya.
   • Iklan pengingat ( reminder advertising ) : mengingatkan keberadaan produk kepada pelanggan.
7. Beberapa alasan memanfaatkan iklan (lanjutan)
   • Meningkatkan citra lembaga. Jenis iklan yang dimanfaatkan :
   • Iklan institusional ( institutional advertising ) : Presentasi penjualan nonpersonal mengenai sebuah lembaga.
   • Iklan ditampilkan untuk pencitraan perusahaan secara keseluruhan tanpa memusatkan pada produk tertentu. (misal dikemas dalam layanan masyarakat, misi lingkungan, dll)
8. Beberapa alasan memanfaatkan iklan (lanjutan)
   • Meningkatkan citra Industri. Jenis iklan yang dimanfaatkan :
   • Iklan industri ( industry advertising ) : Presentasi penjualan nonpersonal mengenai produk industri tertentu :
   • Kelompok industri / asosiasi perindustrian mengiklankan produk-produknya untuk meningkatkan permintaan produk-produk dalam industri tersebut. (misal iklan hidup sehat dengan mencuci tangan, minum susu, dll)
9. BENTUK-BENTUK IKLAN : Lokal, Nasional Khusus (media khusus) Lokal Transportasi Lokal Luar ruangan Lokal, Nasional Telemarketing Lokal, Nasional Surat langsung Nasional, Internasional E-mail Nasional, Internasional Internet Lokal, Nasional Televisi Lokal Radio Nasional Majalah Lokal Surat Kabar AREA YANG MENJADI TARGET BENTUK-BENTUK IKLAN 

http://www.slideshare.net/abeyow/strategi-promosi-i